Friday 20 August 2010

Membangun Strategi Penggantian

Membangun strategi penggantian melibatkan beberapa perkara yang diperlukan diambil kira.Antaranya ialah:


  1. Memahami Aspek-aspek Kontekstual
  • Masa
  • Jenis Perniagaan
  • Kemampuan Pengurus
  • Wawasan Usahawan
  • Faktor Persekitaran
    2.   Mengenal Pasti Kualiti Pengganti


Pengganti perlu memiliki kualiti dan ciri-ciri yang terbaik seperti pengetahuan yang mencukupi mengenai perniagaan yang dijalankan, dan ini bergantung kepada situasi kerana ada kualiti yang lebih penting untuk satu-satu  situasi dan ada yang sebaliknya. Mereka juga perlu jujur, berkemampuan, sihat, bertenaga, bersemangat dan berkeyakinan.

    3.   Memahami Tekanan-tekanan yang Akan Mempengaruhi Pemilihan


Mendapatkan pengganti sebagaimana berasaskan ciri-ciri yang dikehendaki oleh pengasas adalah merupakan suatu yang sukar. Dalam membuat pemilihan ini pertimbangan-pertimbangan berikut perlu diambil kira:
  •  Isu keluarga dan budaya perniagaan
- Persekitaran perniagaan
- Tahap pembangunan perniagaan
- Norma dan tradisi perniagaan
-Budaya keluarga, kekuatan dan pengaruh
- Nilai dan motivasi pemilik
  • Keprihatinan pemilik
- Kesediaan pemilik melepaskan kuasa dan kepimpinan
-Memastikan keluarga berfungsi sebagai satu unit.
- Mendefinisikan peranan masa depan ahli keluarga dalam perniagaan
- Memastikan kepimpinan perniagaan keluarga yang kompeten
-Mengajar ahli keluarga dan bukan ahli keluarga mengenai peranan utama.
  • Keprihatinan ahli keluarga
- Pemegangan dan kehilangan kawalan ke atas aset keluarga.
- Mempunyai kawalan ke atas keputusan yang dibuat oleh kepimpinan perniagaan.
- Melindungi keprntigan apabila pemilikan diserahkan kepada ahli keluarga


   4.   Melaksanakan Pelan Penggantian


  • Mengenal pasti pengganti
Siapa yang boleh melaksanakan kerja dengan terbaik bagi memastikan kesinambungan dan perkembangan perniagaan keluarga?Persoalan ini harus dikenalpasti bagi melaksanakan pelan penggantian.

  • Mempersiapkan bakal pengganti
Dalam sesetengah perniagaan keluarga, pengasas akan memilih pengganti dan memastikan ia diketahui umum, usahawan tidak menyediakan satu latihan formal untuk membangunkan calon pengganti.
  • Setuju dengan pelan
Pelaksanaan penggantian yang efektif memerlukan perancangan. Dalam perniagaan keluarga yang besar, perancsangan biasanya dirancang menerusi mesyuarat yang diadakan secara berskala bagi memastikan peralihan kuasa dilakukan dengan licin dan mudah.

No comments:

Post a Comment